Wie du 2026 auf die Preferred Supplier List (PSL) eines Kunden kommst

TL;DR

Kunden, die früher mit 8-12 Personaldienstleistern gearbeitet haben, konsolidieren jetzt auf 3-4 bevorzugte Lieferanten - und Agenturen fliegen ohne Anruf, ohne E-Mail, einfach von der Liste [2]. Die Trenddaten der American Staffing Association für 2026 bestätigen das Muster landesweit: Kunden verlangen Lösungspartnerschaften statt transaktionaler Lieferantenbeziehungen, belohnen Agenturen mit belastbaren Kennzahlen und verlässlicher Delivery - und trennen sich zuerst von denen, die mit einem CV und einer Fee-Tabelle antanzen [1]. Auf eine Preferred Supplier List (PSL) zu kommen - und dort zu bleiben - hängt heute weniger von Sympathie ab und mehr von Beweisen: Fill Rate, Reaktionsgeschwindigkeit, Compliance-Unterlagen und dem Nachweis, dass du den Account verstanden hast, bevor das Briefing überhaupt kam. Dieser Guide zeigt, was Procurement wirklich prüft, wie du überhaupt erst zu einer PSL eingeladen wirst, und wie signalbasierte BD und ein Company Brain, das den Weggang einzelner Consultants übersteht, dich vor der nächsten Kürzungsrunde schützen.

Warum Kundenlisten 2026 schrumpfen

Früher hieß "auf die PSL kommen" oft: einen Procurement-Kontakt finden, der dich mag, und sich auf eine Liste setzen lassen, die danach kaum noch überprüft wurde. Diese Zeiten sind vorbei. Drei Kräfte verkleinern Kundenlisten gerade gleichzeitig - und sie verstärken sich gegenseitig, statt sich auszugleichen:

• Listen schrumpfen deutlich: Unternehmen, die früher mit acht bis zwölf Personaldienstleistern gearbeitet haben, konsolidieren jetzt auf drei bis vier bevorzugte Anbieter - Daten aus dem Zeitraum Q4 2025 bis Q1 2026 [2].
• Rauswürfe passieren lautlos: Agenturen werden ohne direkte Benachrichtigung von Lieferantenlisten gestrichen - der Verlängerungsanruf bleibt einfach aus, und wenn die Agentur merkt, dass die Beziehung beendet ist, steht das neue Panel schon fest [2].
• Procurement will Partner, keine Lieferanten: Der ASA-Trendreport 2026 beschreibt eine klare Verschiebung - Kunden konsolidieren ihre Agenturlisten und verlangen Lösungspartnerschaften statt transaktionaler Lieferantenbeziehungen [1].
• Transaktionale Agenturen trifft es zuerst: Derselbe Report zeigt, dass dieser Wandel Agenturen mit eingebetteten Analytics, verlässlicher Delivery und breiterem Leistungsspektrum bevorzugt - und Agenturen abstraft, die nur mit einer CV-Liste und einer Fee-Tabelle antreten [1].
• MSP- und VMS-Programme formalisieren das Ausmisten: Immer mehr Großkunden steuern ihr Contingent-Budget über einen Managed Service Provider, der Lieferanten-Scorecards durchsetzt. Reife MSP-Programme setzen bei Kernrollen typischerweise Fill Rates über 90% als Bedingung für den Verbleib auf der Liste [4].
• Sales-Zyklen sind schon lang - ein verlorener PSL-Platz kostet also mehr: 83% der Agenturen brauchen inzwischen ein bis sechs Monate, um einen neuen Kunden zu gewinnen [8]. Jede Panel-Review, die gegen dich ausgeht, bedeutet Monate an Pipeline, die du wieder von null aufbauen musst.

Das ist keine vorübergehende Enge, sondern eine strukturelle Veränderung im Einkaufsverhalten von Kunden. Agenturen, die die PSL weiterhin als einmalige Freigabe behandeln, statt als Position, die man aktiv verteidigt, sind genau die, die in der nächsten Reviewrunde still gestrichen werden.

Was Procurement beim Ausmisten wirklich prüft

Die meisten Agenturen glauben, PSL-Entscheidungen laufen über den Fee-Prozentsatz. Procurement-Teams, die eine echte Konsolidierung durchziehen, nutzen stattdessen eine gewichtete Scorecard, auf der Preis meist nur eine Spalte von mehreren ist. Die recruitmentspezifische Version dieser Scorecard gewichtet in der Regel:

Kriterium	Was Procurement prüft	Was zum Rauswurf führt
Delivery-Leistung	Fill Rate, Time-to-Fill vs. SLA, Verhältnis Shortlist zu Interview	Verpasste SLAs ohne Erklärung oder Verbesserungsplan
Compliance & Risiko	Versicherungsnachweise, Right-to-Work-Checks, Datenschutz, Compliance bei Werkverträgen/Umbrella	Veraltete Unterlagen, vage Antworten auf regulatorische Fragen
Preisstruktur	Klare, vergleichbare Rate Cards - nicht nur die Headline-Fee	Intransparente Preise, die sich in einer RFQ nicht benchmarken lassen
Kommunikation & Reporting	Proaktive Account-Updates, Reaktionsgeschwindigkeit, Qualität des Kandidaten-Feedbacks	Funkstille zwischen Mandaten, reaktiver statt proaktiver Kontakt
Account-Intelligenz	Belege, dass die Agentur das Geschäft versteht - nicht nur die Stellenbeschreibung	Generische Pitches, die auf jeden Kunden in jeder Branche passen würden
Referenzen & Track Record	Verifizierte Erfolgsbilanz, Referenzen von vergleichbaren Accounts	Keine Referenzen oder Referenzen, die sich nicht belegen lassen

Auffällig, was auf dieser Liste fehlt: die persönliche Beziehung zu einem Hiring Manager. Sie zählt weiterhin auf Champion-Ebene, reicht aber allein nicht mehr - die Scorecard ist gezielt so gebaut, dass subjektive Bevorzugung eines einzelnen Kontakts herausgefiltert wird [5].

Lieferant vs. Lösungspartner: Zwei Wege in die PSL

Es gibt zwei grundverschiedene Arten, wie eine Agentur ein PSL-Gespräch angeht - und Kunden merken den Unterschied schon im ersten Meeting:

Dimension	Transaktionaler Lieferant	Lösungsbasierter Partner
Eröffnung	"Schick uns eure offenen Rollen"	Ein konkreter, belegter Insight zu den Hiring-Plänen des Kunden
Fee-Gespräch	Startet mit einem Rabatt auf den Standardsatz	Startet mit Fill-Rate-, Time-to-Fill- und Qualitätsdaten
Reporting	Schickt eine CV, wenn gefragt - sonst Funkstille	Proaktive Marktupdates, Sichtbarkeit des Kandidatenpools zwischen Mandaten
Account-Kontinuität	Lebt im Kopf eines Consultants - bricht ab, wenn er geht	Dokumentierte Account-Historie, die eine Übergabe übersteht
Timing	Reagiert auf eine live geschaltete Stellenanzeige	Meldet sich auf ein Hiring-Signal hin, bevor das Briefing überhaupt geschrieben ist
Sicht von Procurement	Austauschbar mit jeder anderen Agentur in der RFQ	Ein Anbieter mit Leistungsspektrum, das einen Platz auf der schrumpfenden Liste wert ist

Wie du überhaupt erst zu einer PSL eingeladen wirst

Das alte Playbook für den Zugang zu einer geschlossenen PSL setzte auf Umwege: HR umgehen und direkt zum Line Manager gehen, sich als kostenloser "Zweite-Reihe"-Lieferant anbieten, spekulativ einen herausragenden Kandidaten schicken und hoffen, dass sich eine Tür öffnet [6]. Diese Taktiken funktionieren gelegentlich noch, machen eine Agentur aber allein zur Lückenfüllerin, nicht zum Partner - und Lückenfüller sind genau das, was bei einer Konsolidierung als Erstes gestrichen wird. Nutze sie als Türöffner, nicht als ganze Strategie:

Schritt 1: Dir ein risikoarmes erstes Mandat verdienen

• Ziele auf eine konkrete, schwer zu besetzende Rolle statt gleich um Aufnahme auf die komplette Liste zu bitten. Ein enger, risikoarmer Erfolg lässt sich für einen Stakeholder leichter intern durchsetzen als ein kompletter Lieferantenwechsel.
• Positioniere dich als Ergänzung, nicht als Ersatz der bestehenden Lieferanten. "Wir wollen eure aktuellen Agenturen nicht ersetzen - wir wollen die Option sein, wenn sie nicht liefern können" nimmt dem Zusagenden den politischen Preis [6].
• Schick starke Kandidaten spekulativ für eine wirklich schwere Rolle, aber erst, nachdem du echte Recherche zum Account gemacht hast - nicht als Gießkannen-Taktik über jeden Kunden hinweg.

Schritt 2: Delivery beweisen, bevor du um den Listenplatz bittest

• Halte die SLA beim ersten Mandat ein, auch wenn du dafür überressourcierst. Das erste Mandat ist der einzige Beweis, den eine Procurement-Scorecard über dich hat.
• Schick proaktive Updates, ohne dass man dich jagen muss - Shortlist-Status, Marktfeedback, Timeline-Risiken. Reaktive Kommunikation ist einer der am häufigsten genannten Gründe, warum Kunden eine Agenturbeziehung beenden.
• Frag direkt, wer noch mitentscheiden muss, bevor die Beziehung formalisiert wird - Procurement, Finance, ein Hiring-Komitee - und bau schon vor der formellen Review einen leichten Draht zu ihnen auf.

Schritt 3: Mit proaktiver Account-Intelligenz ins Panel-Gespräch gehen

• Komm mit einem Signal, nicht mit einem generischen Capability-Deck. Nenn eine konkrete Finanzierungsrunde, eine Expansion oder einen Hiring-Velocity-Trend beim Account, bevor Procurement fragen muss, was du überhaupt über sie weißt.
• Schick Compliance-Unterlagen, bevor du gefragt wirst. Versicherungsnachweise, Referenzen, eine klare Rate Card - proaktiv, damit Procurement nichts hinterherjagen muss.
• Zeig Kontinuität, keine Einzelbeziehung. Belege, dass das Account-Wissen in einem System lebt und nicht im Postfach eines einzelnen Consultants, damit der Kunde die Beziehung nicht auf eine Person wettet, die vielleicht bald die Agentur wechselt.

Der Beweis: Manueller Aufwand vs. signalbasierte BD mit Company Brain

Der Unterschied zwischen "transaktionalem Lieferanten" und "Lösungspartner" ist kein Slogan - er zeigt sich im Tagesgeschäft. So sieht der Unterschied konkret aus, wenn die Beweise von oben durch Signalerkennung und ein geteiltes Account-Gedächtnis gestützt werden, statt nur in den Notizen eines Consultants zu stehen:

PSL-Beweis	Manueller Ansatz	Signalbasiert + Company Brain
Hiring-Bedarf erkennen	Wartet auf das Briefing oder die Stellenanzeige	Meldet Finanzierungen, Führungswechsel und Job-Posting-Velocity 48-72 Stunden bevor Rollen öffentlich werden [7]
Account-Historie für die Panel-Review	Lebt im Gedächtnis und Postfach eines Consultants	Dokumentierte Winning-Angles, ICP-Fit und Account-Kontext in einem geteilten System
Kontinuität beim Weggang eines Consultants	Beziehung startet neu - der Kunde erklärt den Account einem neuen Kontakt komplett neu	Neuer Consultant übernimmt den vollen Kontext, nichts geht beim Ausscheiden verloren
Proaktives Reporting	Hängt davon ab, ob der Consultant ans Update denkt	Signalgetriebene Updates liefern einen echten Anlass für Sichtbarkeit, kein "nur mal nachfragen"
Reaktionsgeschwindigkeit bei einer offenen Rolle	Stunden bis Tage, bis eine neue Stelle auffällt	Alarm, bevor oder während die Rolle live geht - die Shortlist startet früher

Wie boilr Agenturen hilft, einen PSL-Platz zu gewinnen und zu halten

boilr ist ein KI-Sales-Mitarbeiter, einer pro Consultant, gebaut für den oberen Teil des Recruitment-BD-Trichters - ohne die Beziehungsarbeit zu ersetzen, die eine Panel-Review am Ende trotzdem entscheidet. Er sitzt nicht für dich im Procurement-Meeting - aber er macht die Account-Intelligenz und Konsistenz, die Procurement wirklich prüft, strukturell und nicht mehr abhängig vom Gedächtnis eines Einzelnen:

• Signals: Beobachtet laufend Tausende Quellen und meldet Finanzierungsrunden, Führungswechsel, Expansionen und Job-Posting-Velocity-Spitzen, oft 48-72 Stunden bevor eine Rolle öffentlich ausgeschrieben wird - Outreach startet, bevor der Kunde überhaupt an die PSL denkt.
• Companies: Hält Zielaccounts und ihren ICP-Fit für den ganzen Desk sichtbar, damit ein Account mitten in der Review nicht in einer stressigen Woche vom Radar verschwindet.
• Company Brain: Eine geteilte Wissensebene, die Winning-Angles, ICP-Muster und Account-Historie aus den verifizierten Sends jedes Consultants bündelt. Gebaut genau für die zwei Fehler, die Procurement am härtesten abstraft - Wissenssilos und Wissensverlust beim Weggang eines Consultants -, sodass Account-Kontext beim Ausscheiden vollständig erhalten bleibt.
• Tasks: Entwirft signalgetriebene Outreach und Account-Updates zur Prüfung; der Consultant verifiziert und sendet in wenigen Minuten am Tag - genau das hält proaktives Reporting konstant, statt von einer guten Woche abzuhängen.
• Candidates: Hält eine Live-Sicht darauf, wer für einen Account schnell shortlistbar wäre - nützlicher Beleg für eine Panel-Review oder ein SLA-Gespräch.
• Integrations: Synct mit dem ATS und CRM, das du bereits nutzt - Recruiterflow und HubSpot heute, weitere auf der Roadmap -, damit Account-Notizen und Cadence-Historie an einem Ort liegen, nicht auf dem Laptop eines ausscheidenden Consultants.

Was fest in menschlicher Hand bleibt: die Rate Card verhandeln, im Procurement-Panel die Stimmung lesen und das Vertrauen aufbauen, das einen Kunden dazu bringt, dich intern zu vertreten. boilrs Job ist es sicherzustellen, dass eine Agentur einen PSL-Platz nie verliert, nur weil ein Consultant vergessen hat, ein Update zu schicken - oder weil das Account-Wissen mit ihm zur Tür rausgegangen ist.

Verteidigst oder jagst du gerade einen PSL-Platz? Sieh dir an, wie boilr jeden Zielaccount sichtbar hält und jede Panel-Beziehung auf Cadence hält, ohne dass du mehr Stunden reinstecken musst.

KPIs, um deine PSL-Position im Blick zu behalten

Ein PSL-Platz ist kein einmaliger Sieg. Verfolge diese Kennzahlen, um zu wissen, ob du deine Position stärkst oder still verlierst - bevor es die nächste Reviewrunde für dich herausfindet:

Kennzahl	Was sie zeigt	Zielwert
Fill Rate gegen SLA	Ob du die Delivery-Messlatte erreichst, an der Procurement dich bewertet	90%+ bei Kernrollen [4]
Time-to-Shortlist	Wie schnell du reagierst, sobald eine Rolle oder ein Signal auftaucht	Sinkender Trend, gemessen an der SLA
Proaktive Kontakte pro Account und Quartal	Ob der Kunde zwischen den Mandaten von dir hört, nicht nur währenddessen	3-4 signalgestützte Updates
Stakeholder mit aktiver Beziehung pro Account	Ob der Account single-threaded und fragil ist oder resilient	3-5 über verschiedene Rollen hinweg
Umsatzanteil aus Bestandskunden	Wie abhängig die Agentur davon ist, ständig neue Listen zu gewinnen, statt bestehende zu verteidigen	50%+ (79% der Agenturen erreichen das bereits) [3]
Tage seit letztem Account-Kontakt	Ob ein Account vor einer Verlängerungsreview still abkühlt	<21 Tage bei PSL-Accounts

7 Fehler, die Agenturen von der PSL fliegen lassen

Fehler 1: Die PSL als einmalige Freigabe behandeln

Warum es scheitert: Listen werden meist jährlich überprüft, und ein vor zwei Jahren gewonnener Platz zählt heute nichts, wenn seither keine Leistung nachgewiesen wurde.

Fix: Verfolge deine eigenen Delivery-Kennzahlen laufend, damit du deinen Platz bei der nächsten Review mit aktuellen Daten verteidigen kannst - nicht mit einer zwei Jahre alten Erfolgsgeschichte.

Fehler 2: Zwischen laufenden Mandaten Funkstille

Warum es scheitert: Schweigen wirkt wie Desinteresse. Ein Wettbewerber, der sichtbar bleibt und etwas Relevantes zu sagen hat, gewinnt das nächste Mandat in dem Moment, in dem es aufmacht.

Fix: Verankere proaktive Updates an echten Signalen - einer Finanzierungsrunde, einer Expansion, einem Hiring-Velocity-Spike - statt einer leeren "nur mal nachfragen"-Nachricht.

Fehler 3: Single-Threaded auf einen Champion bleiben

Warum es scheitert: Wechselt dein einziger Kontakt die Rolle oder geht er, hat die Beziehung keine zweite Stütze mehr, wenn die Panel-Review ansteht.

Fix: Bau eine leichte Beziehung zu Procurement, Finance und End-Usern auf - nicht nur zu dem Champion, der dich ursprünglich reingebracht hat.

Fehler 4: Account-Wissen im Kopf eines Consultants lassen

Warum es scheitert: Geht dieser Consultant, muss der Kunde den Account von vorn einer fremden Person erklären - und ein Kunde, der wieder bei null anfangen muss, ist ein Kunde, der sich nach Alternativen umschaut.

Fix: Dokumentiere Winning-Angles und Account-Kontext in einem geteilten System, damit Kontinuität den Weggang eines Consultants übersteht.

Fehler 5: Jedes Verlängerungsgespräch mit einem Rabatt eröffnen

Warum es scheitert: Wer zuerst mit Rabatt kommt, signalisiert, dass es sonst nichts zu differenzieren gibt - genau die transaktionale Haltung, die Procurement gerade herausstreicht.

Fix: Führe mit Delivery-Daten - Fill Rate, Time-to-Fill, Qualität der Shortlist - und lass den Preis das zweite Gespräch sein, nicht das erste.

Fehler 6: SLAs verpassen, ohne es früh zu melden

Warum es scheitert: Eine verpasste Frist, die erst beim Review als Überraschung auffällt, wirkt unzuverlässig. Dieselbe Verzögerung, früh gemeldet mit einem Plan, wirkt professionell.

Fix: Melde Timeline-Risiken, sobald du sie siehst, mit einem Plan dazu - nicht erst, wenn die Frist schon verstrichen ist.

Fehler 7: Auf Stellenanzeigen reagieren statt auf Hiring-Signale

Warum es scheitert: Sobald eine Rolle veröffentlicht ist, hat jede andere Agentur auf der Liste sie auch gesehen. Bei der Reaktionsgeschwindigkeit gibt es keine Differenzierung mehr.

Fix: Beobachte Finanzierungsrunden, Führungswechsel und Job-Posting-Velocity bei deinen PSL-Accounts, damit du schon eine Shortlist baust, bevor das Briefing offiziell kommt.

Ein 90-Tage-Plan, um einen PSL-Platz zu gewinnen - oder zu verteidigen

Egal ob du in eine geschlossene Liste einbrechen oder einen bestehenden Platz verteidigen willst - die ersten 90 Tage prägen das Muster, an dem Procurement dich bei der nächsten Review misst.

Tag 1-14: Kartieren und Ziel setzen

Identifiziere die konkreten Stakeholder in der Panel-Entscheidung - Procurement, Hiring Manager, Finance. Bist du noch nicht auf der PSL, frag deinen besten Kontakt, wo die Lücken in der aktuellen Lieferantenabdeckung liegen, und ziele zuerst auf eine schwer zu besetzende Rolle dort.

Tag 15-45: Delivery beweisen und proaktiv werden

Halte die SLA bei jedem laufenden Mandat ein, auch wenn du dafür früh überressourcierst. Schick Updates nach eigenem Zeitplan, verankert an echten Signalen, statt zu warten, bis man dich fragt.

Tag 46-75: Dokumentieren und mehrere Kontakte aufbauen

Halte Account-Historie, Winning-Angles und Stakeholder-Notizen dort fest, wo der ganze Desk sie sieht - nicht nur in deinem eigenen Postfach. Bau eine leichte Beziehung zu mindestens einem weiteren Stakeholder auf, über deinen ursprünglichen Champion hinaus.

Tag 76-90: Auf die formelle Review vorbereiten

Fass deine Delivery-Kennzahlen - Fill Rate, Time-to-Fill, proaktive Kontakte - in einer einseitigen Übersicht zusammen. Schick Compliance-Unterlagen und Referenzen, bevor sie angefragt werden. Briefe deinen Champion mit einem einzeiligen internen Pitch, den er im Meeting wiederholen kann.

Häufige Fragen

Was ist eine Preferred Supplier List (PSL) im Recruiting?

Eine PSL ist eine formelle, vorab geprüfte Liste von Recruitment-Agenturen, die das Procurement-Team eines Kunden geprüft und sich verpflichtet hat, mit ihnen zusammenzuarbeiten - meist auf Basis vereinbarter Konditionen bei Preis, Compliance und Service-Level [5]. Sobald ein Kunde eine PSL hat, sollen Hiring Manager in der Regel über sie sourcen, statt Agenturen direkt anzusprechen.

Wie kommen Agenturen auf die PSL eines Kunden?

Die meisten Agenturen kommen auf eine PSL, indem sie zuerst ein enges, risikoarmes Mandat gewinnen - oft eine schwer zu besetzende Rolle -, dort Delivery beweisen und die Beziehung dann bei der nächsten Procurement-Review formalisieren lassen. Procurement komplett zu umgehen und direkt zum Line Manager zu gehen, kann eine Tür öffnen, übersteht aber allein selten eine formelle Panel-Review ohne Delivery-Beweise im Rücken [6].

Warum streichen Kunden 2026 Agenturen von ihrer PSL?

Unternehmen konsolidieren von rund acht bis zwölf Personaldienstleistern auf drei bis vier bevorzugte Anbieter, getrieben von Kostenkontrolle und der wachsenden Rolle von Managed Service Providern bei der Steuerung des Contingent-Budgets [2]. Agenturen ohne messbare Delivery-Daten oder breiteres Leistungsspektrum werden zuerst gestrichen.

Worauf schaut Procurement beim Bewerten von Agenturen wirklich?

Procurement-Teams nutzen meist eine gewichtete Scorecard, die Delivery-Leistung (Fill Rate, Time-to-Fill), Compliance- und Risikodokumente, Preistransparenz, Kommunikationsqualität und verifizierte Referenzen erfasst - der Preis ist meist einer von mehreren Faktoren, nicht der ausschlaggebende [4].

Wie oft werden PSLs überprüft, und kann ich meinen Platz verlieren?

PSLs werden meist jährlich überprüft, oft im ersten Quartal, und ein Platz kann bei dieser Review durchaus verloren gehen, wenn Delivery seit der letzten Runde nicht konstant belegt wurde. Manchmal werden Agenturen ohne direkte Benachrichtigung von der Liste gestrichen - die Verlängerung wird einfach nicht mehr angeboten [2].

Zählt der PSL-Platz für den Umsatz, oder ist es nur ein Vertrag?

Er summiert sich. 79% der Recruitment-Agenturen erzielen mindestens die Hälfte ihres Umsatzes mit Bestandskunden [3], was bedeutet: Einen PSL-Platz zu verlieren heißt selten, einen einzelnen Job Order zu verlieren - es heißt, eine wiederkehrende Umsatzlinie zu verlieren, die Monate an Pipeline-Aufbau braucht, um sie zu ersetzen.

Hilft signalbasierte BD wirklich, einen PSL-Platz zu gewinnen, oder ist das nur Beziehungsarbeit?

Signalbasierte BD verändert Timing und Beweislage, nicht nur die Beziehung. Sich auf eine Finanzierungsrunde oder einen Hiring-Velocity-Spike zu melden, bevor eine Rolle offiziell ausgeschrieben ist, zeigt genau die proaktive Account-Intelligenz, die Procurement prüft - statt eines generischen Capability-Pitches, der auf jeden Kunden passen würde.

Wie hilft ein Company Brain, einen PSL-Platz zu verteidigen, wenn ein Consultant geht?

Eine geteilte Account-Wissensbasis bedeutet, dass Account-Historie, ICP-Fit und Winning-Outreach-Angles nicht verloren gehen, wenn der Consultant, der die Beziehung aufgebaut hat, weiterzieht. Das zählt direkt bei der Panel-Review - denn ein Kunde, der seinen eigenen Account einem neuen, fremden Kontakt neu erklären muss, ist ein Kunde, der aktiv Alternativen prüft.

Quellen

Informationen basieren auf öffentlich zugänglichen Branchenberichten und Studien, Stand Juli 2026.

1. Pin - The State of Recruitment Agencies: 2026 Full Report
2. Rev Empire - Why Staffing Agencies Are Struggling to Find New Clients in 2026
3. Bullhorn - Repeat Business and Customer Loyalty in Staffing
4. MSP Staffing - MSP vs Traditional Staffing: When Consolidating Suppliers Actually Cuts Total Cost of Workforce
5. AuraVMS - How to Build and Manage a Preferred Supplier List: A Complete Guide for Procurement Teams
6. Recruitment Coach - 7 Tips for Getting Past 'Preferred Supplier Agreements'
7. YunoJuno - What Is a PSL in Recruitment and Why Businesses Use Them
8. Lead and Gain - The Biggest Recruitment Challenges Agencies Face in 2026